今年3月31日で閉店した「セブン?イレブン東日本橋1丁目店」（東京都中央区）のオーナー齋藤敏雄さん（60）が、本部から2月末に閉店の通知を受けた後に失踪していたことがわかった。

閉店に追い込まれた原因は、特定地域に集中して店舗を出店するセブン?イレブン本部の「ドミナント戦略」だとして、オーナーの妻・政代さん（52）が4月15日、
都内で記者会見を開き「家族で必死で働いてきた中、セブン-イレブンは次々に店舗を作り私たちを苦しめた。血も涙もない会社だ」と訴えた。

◆近隣にセブンが乱立、売り上げが激減
同店は2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。

しかし、状況は2014年に一変。向かいにあったローソンが撤退後、跡地にできたのはセブン-イレブンの別店舗だった。政代さんは「その話を聞いたのは、開店のたったの約2ヶ月前。
話が違うと本部に訴えたが聞いてもらえず、せめて自分たちの店舗の近くではチラシを配らないで欲しいと訴えたがそれも聞き入れてもらえなかった」と話す。

1日に100万円ほどあった売り上げはその店舗のオープンを境に激減。1日に約50万円まで落ちた。

政代さんは、「貯金していた1000万円も3年くらいで全部なくなった。私は従業員の人件費を払うため、ドラッグストアで働きに出てその収入をアルバイトの給与に回していた」

「店の経営だけではなく、家族の生活もどんどん苦しくなった。食事は賞味期限が切れ販売できなくなった廃棄食品。靴下などの生活用品もすべてセブン-イレブンのものだった」と話す。

◆人手不足で近隣店舗とアルバイトの奪い合い
近隣に店舗ができたことは、売り上げ減だけではなく、深刻な人手不足も引き起こした。

「従業員の欠勤やシフトが足りない時は、穴を埋めないよう常に私や夫が日勤も夜勤も代わりに入っていた。
じきに他店舗とは時給を上げるなどの競争が生まれ、『体調が悪くなった』と退職したアルバイトが、翌日、近隣の他の店舗で働いているのを見かけたこともあった」と政代さんは指摘する。

人手不足に苦しむ両親のために、2人の息子たちも学業の傍ら家業を手伝った。

「長男は中学校1年から週に3、4回手伝ってくれた。高校に入ると夜勤にも入り、外国籍のアルバイトに日本語を教えながらやっていた。
次男も、高校に入ってからは週に3、4回シフトに入っていた」（政代さん）。

しかし、家族の必死な努力にもかかわらず、次々に近隣にセブン?イレブンの店舗がオープンし、売り上げは回復しなかった。
大学に行く資金がないため、進学を諦め店で働いていた長男の栄治さん（当時19）は2014年9月、夜勤後に自ら命を絶った。

政代さんは「大学進学できなかったことが原因だったのではないか。本当に申し訳ないことをした」と涙ながらに打ち明ける。

◆「持病で死ねるかもしれないと思った」オーナーが失踪
今回、突然の閉店の通知を本部から受けたのは2月28日のことだったという。その翌日、敏雄さんは失踪。
約1ヶ月後の3月26日夜に北海道旭川市内で警察に保護された。

敏雄さんは「寒いところに行けば、持病の心筋梗塞で死ねるかもしれないと思い向かった」と話しているという。
敏雄さんは、現在も自宅におらず、人前で話せるような状況ではない。

閉店前日の3月30日、政代さんが私物を回収するために店舗を訪れたところ、すでに店内は片付けられ中はゴミ以外何もない状態だった。
政代さんは入ることすら許されなかったという。私物は4月2日、突然、宅配便として自宅に届けられた。

「セブン-イレブン本部は親で、私たちは子どものようなものだ。ドミナントでただ増やすだけだったら子どもたちが食い合うのは当たり前」だと憤りをあらわにし、

「長男まで亡くしながら必死で働いたにも関わらず、結局店も取り上げられ、夫も追い込まれた。本部はまったく血も涙もない、とんでもない会社だとわかった。本当に許せない。
少しでも加盟店の働きに報いる気持ちがあるなら、その行動を取って欲しい」と訴えた。

https://blogos.com/article/371145/
BLOGOS編集部2019年04月15日 18:04

【コンビニオーナー失踪閉店事件】オーナー夫人、顧問弁護士ら 記者会見
https://www.youtube.com/watch?v=7Yz2LQydz34



★1：2019/04/15(月) 21:29
前スレ
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1555456873/

セブン-イレブン　客数5カ月連続で減少 [956093179]　
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1555375350/

https://news.infoseek.co.jp/article/spa_20190417_01563605/

これだけ騒がれてるのにこういう人もいるから今後も餌食になる人はなくならないのでしょうな…

日販100万が50万なら成功じゃねえか

コンビニ経営に参加することも事業
自分独自で学び銀行融資でオープンすることも事業

行く末は全て自分の責任
失敗の責任の相手を探し最後には「お前らが買い物に来てくれないからダメになったぞ
どうしてくれるんだ！」

他人悪にするな !

政府が許してるのがおかしいよ
民主政権の頃はドミナントなんか許さなかったのに

誰が裏で 操って偏向報道してるんだろうって
考えた僕は ネトウヨ？

そもそも血も涙も有ったら、経営なんか出来ないと思うぞ
「鬼」　それが経営という正体なんだよ

本部はヤクザだな
それもかなりタチが悪い

長男のおかげで次男は大学も行けて別居も出来たかー
ご冥福

本部のおかげで素人でも雑貨屋オープンできたんじゃないのか
あとのことは知らん！

オーナーを養分にして肥大か

労働人口減少社会なんだからこれからはセイコーマートを基準にしようぜ

でも向かいのローソンを叩き潰したよね('ω')
ローソンのオーナーの生活はどうなったんだろう

最初から自分のブランドでコンビニ始めればよかったやん？セブンイレブンのブランドに頼るという他人頼りの精神がアホ

ヤフー株板より
既に三ヶ月ジリジリ下がってるのに無策の経営に呆れている模様
しかし頭悪そうな経営陣

・鈴木敏文（中大経済学部卒）→ブラック企業の礎を築いた功労者。効率だけ考え人の気持は無視。

・井阪隆一（青学大法学部卒）→ただのぼんくらお坊ちゃん経営者。井阪 健一（野村證券副社長、野村アセットマネジメント社長・会長、東京証券取引所副理事長）の息子

・古屋一樹（明治学院商学部卒）→現場を理解できてないクビになった無能社長。「セブンイレブンとして、24時間営業は絶対的に続けるべきと考えています。社内で見直しを議論したことはありませんし、加盟店からもそんな声は全く出ていないですね」

・永松文彦（東京経済大学卒）→所詮上の3人の太鼓持ちで現場をわかっていない音痴新社長。

絞り取って知らん顔かな
本部とかオーナーのアフターなんかしないんだろうんな

＞2010年2月にオープン。翌年の2011年以降、徐々に売り上げは上がりピーク時には1日で120万円を売り上げることもあったという。
＞政代さんは「2013年には本部側の人から家を買ったらどうかと勧められ、ローンを組んで自宅を購入した」と話す。


儲かってたんじゃんｗ
同情する気にならんｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

骨の髄までしゃぶられる

ヤクザの上納金と変わりないんじゃないの
搾取しすぎだろ

＞向かいにあったローソン


そもそもからして、この家族もローソンの客奪ってやる気満々だったんじゃんｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

企業としてはいくつも種子撒いて生き残ればラッキーなんだろうが
人間を駒にしてやる戦略じゃないわな

向かいのローソンが潰れたのはこの家族がセブンイレブン始めたから売り上げ減ったんだろ。

その跡地には、セブンじゃなくても別のコンビニが入ってたんじゃないのかな？