NECの看板商品だったパソコン「9800シリーズ」 中国のレノボに売却した
  

　NECは7月に創業120周年を迎える。平成時代の30年間は、ちょうど最後の4分の1に当たる。この間、トップ交代は6度あり、経営は時計の振り子のように大きく揺れた。連結売上高は2001年3月期にピークを迎えたが、ITバブルの崩壊や韓国、台湾などとの競争激化により、おおむね20年間で半分程度に縮小した。「NECはどこへ行くのか」とも言われ、迷走する中で、13年ころにターンアラウンド（方向転換）に着手。戦う場所と戦い方を変え、社会価値創造を目指す企業へと変貌を遂げている。

■6度のトップ交代

　平成が始まった1989年、NECは80年以降の拡大路線のさなかにあり、ハイテク産業の雄として、バブル経済の波にも乗っていた。この成長をけん引してきたのは中興の祖でもある関本忠弘氏（当時社長）で、94年に経営を金子尚志氏に引き継いだ後も、会長として影響力を持ち続けた。

　だが、成長の階段を一気に駆け上がってきた反動は大きかった。連結売上高は01年3月期に5兆4097億円と、過去最高を記録したものの、急成長に伴う歪みが経営を圧迫していた。日米半導体摩擦や00年のITバブルの崩壊、半導体投資のリスク拡大などにより、バランスシートの毀損（きそん）が広がった。

　看板商品だったパソコン「PC9800シリーズ」の牙城も、世界規格の「DOS―V」の上陸や「ウィンドウズ95」の登場によって、きしみが生じ、さらに米デルによるBTO（受注生産方式）でのユーザーと直接結びつくビジネスモデルとの戦いも厳しかった。

■拡大路線にブレーキ

　拡大路線にブレーキを掛けたのは99年にトップ（社長）に立った西垣浩司氏。赤字だった米国のパソコン事業や家電からの撤退、02年の半導体事業の分社化などの経営改革を相次ぎ断行し、業績を立て直した。

　ただ、改革に伴う社内での軋轢（あつれき）も大きく、改革半ばで西垣氏は03年に一線を退き、西垣氏と同じくITソリューション出身の金杉明信氏にバトンタッチした。金杉氏はIT・ネットワークの統合時代に向けて経営のかじを切った。“双子の赤字”と言われた半導体と携帯電話の両事業の再編でも奮闘していたが、病に倒れ、無念の降板となった。

　急きょ登板となったのは、ネットワーク出身の矢野薫氏。IT・ネットワーク統合のコンセプトを「次世代ネットワーク（NGN）」へと進化させ、新たな方向性を示した。

　だが矢野時代も激動だった。08年にリーマン・ショックに見舞われる一方で、子会社の不正会計を受けたガバナンス（企業統治）強化や、米ナスダック上場の廃止、半導体事業の切り出しなどに奔走した。

　大規模な構造改革を経て、経営を託されたのが遠藤信博氏（現会長）。遠藤氏は選択と集中を徹底し、NECのかつての顔でもあったパソコン事業や、インターネットサービスプロバイダー（ISP）の「ビッグローブ」事業を売却、スマートフォンからも撤退した。

　※省略

■日本産業界の縮図

　NECの経営改革の変遷は、日本のハイテク産業の栄枯盛衰の縮図と言える。80―90年代前半までは量産型のボリュームビジネスの全盛期。半導体がその象徴であり、設備投資の規模や市場シェアの占有率が勝負の決め手だった。

　だが、半導体投資のリスクは1社では負いきれないほどに膨らんだ。さらに韓国、台湾、中国勢の追い上げが年々激しくなり、半導体、パソコン、携帯電話と、いずれもトップを走っていたNECへのダメージは大きかった。

　選択と集中で問われたのは、競争が厳しく利幅の薄いハードウエア事業の存続問題。NECは粘り腰で相次ぐ難題を切り抜けてきた。結果として残ったのは、原点の「コンピューター＆コミュニケーション（C＆C）」に他ならない。その力を社会ソリューション領域に適用することは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）や日本が掲げる「ソサエティ5・0」の方向性とも合致している。令和時代に飛躍するための発射台は整いつつある。

以下ソース先で

 

 

2019年05月03日
ニュースイッチ
https://newswitch.jp/p/17514

★1が立った時間　2019/05/03(金) 14:32:33.29
前スレ
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1556932300/

ガラパゴスだったよ

Atermの有能さだけは否定できない
バッファローとか糞にもほどがある

無能年代が、苦労もせずに役員になって
何処の会社も厳しくなったな
そして、その失敗は部下に回すってのも共通
自分達は基本的に責任は取らん

9821まだ持ってるけど、売れるかな

温故知新。
アップルだって20年後は傾いてるかもしれない

今のNECは何で儲け出してるの？

How many files(0-15)?

PCで一般国民に知られるようになったけど、
実態は日立東芝以下のウンコで、NEC社員は
一般国民から優良企業のように見られて困ってたんだよね。

確かに今、何売ってるんだ(´・ω・｀)

まだ売ってるの？

どこへ行くのかの答えはもう出てるだろｗ
他の没落した日本企業と同じように中国に叩き売られて終わりだよｗ

安鯖また出してくだちい

PC-8001でカーソルキーが二個で、shiftキー併用してようやく４方向に動かせるってのを見た時に、
子供心ながら「うっわー、つかいづらそう。これでいいの？」と思った自分はmz。

悲しいね
虚しいね
元NECグループの一員として
ただただ・・・

テレビとかもあったよね(´・ω・`)

NECは92年頃にまともなDOS/V対抗策を出さずに消費者ナメきってたの見て
完全に切り捨てた。
同スペックで9801系とは2倍近くの価格差があった。
本当に腹立たしかった

まだ大丈夫だ
武蔵小杉の土地を売ればなんとか生き延びることはできるだろう

問題は売る資産もなくなったときだな

ガラパゴス企業の成れの果てか・・・

『パブリック事業』

国内外の政府、官公庁、地方公共団体、公共機関などに向け、
ネットワーク技術やセンサ技術、データ分析技術などと
システムインテグレーション力により、安全・安心で
効率的な社会ソリューションを提供しています。

https://jpn.nec.com/profile/corp/outline.html

ガラケーはNEC製は良かったな

こういう「○○はどこへ行くのか」みたいな言い回し嫌い

ＰＣ９８－ＮＸの事は絶対に許さないよ

売上げが過去最低レベルなのに利益が過去最高レベル。
素晴らしいじゃないか。今のNECは裏方の仕事してんだろ。
リストラ効果だと思うが、それは日産も同じ。何を期待するのか。

NECに限らず同業の富士通も日立もジリ貧だね
日本のSIがガラパゴス市場なので外資のSIに荒らされてないから何とか生き残ってるけど
そのうちそれも無くなるだろう

Valuestar NXで当時少しは持ち直したんじゃないのか？

windowsに駆逐されたんだろう
独自のパソコンで動くアプリが命だったのに

DOSVと対抗しないでアップルを売ればよかったのに。結果論だけど。

PCであてる前はNECなんて一般にほとんど知られてない会社だった

IT企業ヅラして、天下のNECですよ。と言いながら、地方自治体みたいなところから受注してなんとか食っていくつもりなんだろｗ
もう家電も半導体もさっぱりだもんな。

大昔は家電やオーディオやってたよな

だな、大昔って事になるんだーな
冷蔵庫やテレビもあったし照明器具もあった

いまどきNECのPCなんか買う情弱は老人だけだろ
ほぼ全部企業だろそれも脳死でリースし続けてるアホ企業の

NECのパソコンって今は中身半分くらいレノボなんでしょ？

PC-98は恐ろしいほどの金額だったもんな
EPSONの互換機がある意味救世主だったが
それでも高かったなぁ